三一重工梁稳根：凭自主创新和国内东风，泵车做成机械界的华为

这两天，中国智能手机领域发生了一件大事。华为鸿蒙OS2.0版本开始推送内测，作为继IOS Android之后的全新操作系统，鸿蒙系统成功上市推广的话，将会填补国产手机在这一领域的空白。华为将成为第一个百分百纯国产的手机厂商。

而且华为可不是做手机出道的，它是全球最大的通信设备供应商。近些年随着中国的伟大复兴，各行各业也在迅速发展，不但打破了外国企业的垄断，甚至走向世界取而代之。

同为民营企业的三一重工，就是号称重工业的“华为”。它把工程机械泵车卖到了全世界，甚至收购了德国的行业巨头公司，德国菲茨迈斯特。成立十年不到就成为上市集团，随后以215亿美元市值荣登全球500强企业。

而三一重工的发家史，就是起研制的泵车臂架系统变长史，也是中国21世纪的城镇化发展史。

梁稳根，现任全国工商联副主席，三一集团董事长。别看他现在声名不显，2011年，他以500亿的身家成为中国内地的首富。

1956年，梁稳根出生于湖南涟源的小山村里。1983年毕业于中南大学材料学专业，成为一名高级工程师，被分配到兵器工业部洪源机械厂工作。由于工作成绩出色，很快被升职为管理层。

但是他并不满足于现状。适逢中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。梁稳根怀抱着做中国经济试验田的理想，和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，开始了自己的艰苦创业历程。

开始的创业道路走得并不顺畅，先是贩羊，随后做酒，再做纤维玻璃，几次尝试都以失败告终。但是梁稳根的创业梦想愈发坚定。

几人通过调查研究分析，发现中国市场上缺乏一种有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，他们开始了真正意义上的实业报国之路。

通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品--105铜基焊料问世。可惜105铜基焊料的质量不过关，刚刚上市就被退货。

为此，梁稳根专门回学校请来了老师翟登科教授来指导产品生产。果然姜还是老的辣，在老师的帮助下，105铜基焊料得到了市场认可。梁稳根团队赚到了人生的第一桶金--收到8000元的货款。

钱虽然不多，但是意义非凡，涟源茅塘焊接材料厂有了安身立命的本事，也为将来的发展打下了基础。

当时国家大力投入基建，为建筑行业和重工设备行业提供了商机，梁稳根决定进军重工制造领域。而正是这个决定，让梁稳根成为了中国工程机械制造行业的领军人，还打破了行业的世界格局。

1989年，涟源茅塘焊接材料厂年收入突破1000万元。随着企业的做大，梁稳根把厂子改名为三一集团，并把总部搬到了长沙，开始研制混凝土泵送车和其他工程机械产品。

随着业务的扩展，人才是企业发展的关键。梁稳根特地去北京机械研究所挖走了一个高级人才--易小刚。他不但是液压系统方面的高级工程师，还是该研究所的主任。对于这样的人物，梁稳根先是许以重金，然后“三顾茅庐”才请动了这尊大神。

现在的易小刚是三一集团的总工程师，而且还拿到了三一集团2%的股份。不过易小刚对三一集团的发展，作用更大。

初到三一集团的易小刚就带领团队，研发了第一个专业技术，也就是后来被广泛应用的集流阀。而集流阀的应用，让三一实现了泵车的批量化生产，迅速占领市场，带来丰厚的利润。

1998年，三一设计出了中国第一台37米的长臂泵车。虽然还赶不上国外的技术，但是对于三一，对于中国意义极其重大。从此，三一的发展迎来快跑阶段。

2000年，公司混凝土输送泵、泵车实现中国市场份额第一。2003年，三一重工在A股成功上市。

2004年，三一又破解了世界性的技术难题，解决了三级配混凝土不能泵送的问题。随后又三次刷新了泵车臂架长度的世界纪录。最长泵车达到了86米。

全球重点工程也见证了三一重工的技术实力，据统计，国内超过400米的高楼有70%都是由三一混凝土设备参与施工。比如上海中心大厦、香港国际金融中心大厦、上海环球金融中心大厦等。

在国外也有很多重大工程有三一重工参建。比如著名的阿联酋迪拜塔、新加坡世界最高摩天轮、日本第一高楼阿倍野中心大厦、印度帝国大厦和英国的伦敦奥运馆等等。

从今天来看，三一集团的成功有三个原因。创始人的正确领导，长期的自主研发和国内的市场环境。

众所周知，重工业的发展是和基建、建筑行业的发展息息相关的。进入二十一世纪以来，中国城镇化速度加快，住房需求爆发式增长，中国建筑行业乘势崛起，而这也是三一重工的发展风口。

而且中国是世界第一基建狂魔，大量的基础建设工程需要重工业的支持。在这些背景下 自身实力过硬的三一重工，顺风顺水地成为了国内同行业的三巨头之一，另外两个是徐工集团和中联重科。

说到这里就不得不提起2008年，我国为应对金融危机的政策计划。国际金融危机全面爆发后，受到国际贸易减少的影响，中国经济增速快速回落。为了稳定形势，国家制定了促进内需的十项措施。而十项措施在两年内保守估计，需要投资四万亿人民币，业内人士也将其解读为“四万亿计划”。

这四万亿投资大部分用在了住民住房保障、民生工程和基础设施、交通设施和水利工程，以及地震的灾后重建。结果大家已经知道了，我国不但平稳度过了金融危机，而且还实现了经济的快速增长。

对于三一重工这样的重工业企业来说，这无疑又是一次重要的发展机遇，整个行业的公司都赚得盆满钵满。也是在金融危机过后，三一重工才有资本收购了菲茨迈斯特，成为了全球的行业大哥大。

而三一重工的收购行为，只是中国企业走出去的缩影，这一时期很多中国企业进军国际市场，特别是在混凝土机械行业。全球排名前三的混凝土机械品牌先后被中联 三一和徐工收购。

从本质上来讲，三一重工的收购行为是中国企业走出国门的战略准备。由于中国基建速度放缓，和房地产行业紧缩性政策调控，国内市场已经趋于饱和。而对于像三一重工这种大体量企业来说，走出去是必然选择。

虽然国际市场更为广阔，但是竞争也更加激烈。对于任何企业来说，雄厚的资本只是其中之一，要想站得住脚，还得靠创新。

从三一重工和华为的发展历程可以看到，可以靠国内市场的发展积累资本走出去，但是要走进国际市场最终要靠的是，中国企业自强不息的创新和研发，这是任何一个企业的灵魂。

而华为和三一的品质值得许多中国企业去学习。

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